采购战略
1、货源策略
货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格，发展到与少数供应商建立战略采购关系。
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：

2、采购组合
企业可通过考虑以下4个领域来取得最佳的采购组合：
（1）质量
（2）数量：综合考虑两大因素（保有库存的成本和库存不足导致的生产延误）
（3）价格
（4）交货
3、采购经理的职责
（1）成本控制。确保企业在长期取得与质量相匹配的衡工量值。
（2）管理投入。取得企业管理所需的各种投入资源，例如文件柜、文具等。
（3）生产投入。取得生产所需各种投入，例如材料、零部件、消耗品以及固定设备等。
（4）供应商管理。定位供应商、进行谈判交易等。
（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
（6）维持库存水平。