人力资源战略
（一）人力资源战略的作用
人力资源管理定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。
人力资源战略需要考虑以下事项：
（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值；
（2）使员工为企业的价值观和目标而努力；
（3）为管理层的利益而不是员工的利益服务；
（4）为人事问题提供战略性解决方法；
（5）使人力资源的发展与人力资源策略相联系
人力资源策略的目标：
（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；
（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；
（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；
（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；
（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；
（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；
（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；
（8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率；
（9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
（二）人力资源规划
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划包括四个主要阶段：
（1）分析现有的员工资源。
（2）估计资源可能发生的变化。
（3）估计企业未来的人才需求。
（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
（三）人力资源计划
人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。
消除人才供需之间的缺口，企业应关注以下几个方面：
（1）招聘计划；
（2）培训计划；
（3）再发展计划；
（4）生产力计划；
（5）冗余计划；
（6）保持计划。
（四）招聘与选拔
招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。
招聘方法：内部招聘、外部招聘（优缺点、选拔流程结合教材了解）
（五）继任计划
继任计划的好处：
（1）如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进其发展；
（2）容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动；
（3）通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果
继任计划的基本要求：
（1）该计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求；
（2）该计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任；
（3）管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要；
（4）评估应当客观。
（六）激励和奖励机制
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。
（七）绩效评估
建立系统化的员工评估体系的益处有：
（1）为员工来年目标的统一提供了一个渠道，确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致；
（2）评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会；
（3）提供反馈，激励员工并促进员工的发展；
（4）确定个人发展需求，使其胜任未来的职位；
（5）评估体系确定继任和提拔的候选人。
（八）员工的培训和发展（结合教材了解）