六、风险评估系图法
　　风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。横坐标反映风险发生的可能性，纵坐标反映风险发生后产生的影响程度。
　　（一）适用范围
　　适用于对风险初步的定性分析。
　　（二）实施步骤
　　根据企业实际绘制风险评估系图。具有重大影响且发生的可能性较高的风险重要于影响较小且发生的可能性较低的风险。然后分析每种风险的重大程度及影响。
　　（三）主要优点和局限性
　　1.主要优点：风险评估系图法作为一种简单的定性分析方法，直观明了。
　　 2.局限性：如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持。

     七、情景分析法
　　情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。
　　（一）适用范围
　　通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
　　（二）实施步骤
　　（1）在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后，下一步就是确定可能出现变化的性质。
　　（2）对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究。
　　 （三）主要优点和局限性
　　【主要优点】对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
　　【局限性】
　　（1）在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实；
　　（2）在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用；
　　（3）如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。