三、失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
　　FMECA （Failure Mode Effects and Criticality Analysis），即失效模式影响及危害度分析法。
   （一）适用范围
　　适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。
　　（二）实施步骤
　　1.将系统分成组件或步骤，并确认各部分出现明显故障的方式，造成这些失效模式的具体机制，故障可能产生的影响。
　　2.根据故障结果的严重性，将每个识别出的失效模式进行分类并确定风险等级。
　　3.识别风险优先级，这是一种半定量的危害度测量方法，其将故障后果、可能性和发现问题的能力进行等级赋值（通常在1~10之间）并相乘来获得危险度；
　　4.FMECA将获得一份故障模式、失效机制及其对各组件、系统或过程步骤影响的清单，该清单将包含系统失效的可能性、失效模式导致的风险程度等结果，如果使用合适的故障率资料和定量后果，FMECA可以输出定量结果。
　　（三）主要优点和局限性
　　1.主要优点：
　　（1）广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序； （2）识别组件失效模式及其原
　　因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表现出来；（3）通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造；（4）识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要。
　　2.局限性：
　　（1）只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式；（2）除非得到充分控制并集中充分精力，否则研究工作既耗时且开支较大。
　　　四、流程图分析法（Flow Charts Analysis）
　　流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险， 找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
　　运用流程图绘制企业的经营管理业务流程，可将与企业各种活动有影响的关键点明确出来，结合这些关键点的实际情况和相关历史资料，明确企业的风险状况。
　　（一）适用范围
　　通过业务流程图方法，对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。
　　（二）实施步骤
　　1.根据企业实际绘制业务流程图；
　　2.识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注；
　　3.针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法。
　　（三）主要优点和局限性
　　1.主要优点：
　　（1）清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。
　　（2）通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。
      2.局限性：该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。