一、头脑风暴法
　　头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。
　　直接头脑风暴法（通常简称为“头脑风暴法”）:专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。
　　质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）：对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
　　（一）适用范围
　　适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。
　　（二）实施步骤
　　（1）会前准备：参与人、主持人和课题任务落实要讨论识别的风险主题。
　　（2）风险主题展开探讨。
　　（3）风险主题探讨意见分类与整理。
　　（三）主要优点与局限性
　　【主要优点】
　　（1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；
　　（2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；
　　（3）速度较快并易于开展。
　　【局限性】
　　（1）参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议；
　　（2）由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性；
　　（3）可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角；
　　（4）实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。
　　二、德尔菲法（DELPHI METHOD）
　　德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
　　（一）适用范围
　　适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
　　（二）实施步骤
　　1.组成专家小组。专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及方面的宽窄而定，一般不超过20人。
　　2.向专家成员发出第一份初始调查表，收集各位专家对于某一话题的观点；
　　3.向专家成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估。
　　4.向专家成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价。
　　5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家以便再修改。这是德尔菲法的主要环节。此过程重复进行，至没有专家再改变自己的意见为止。
　　6.总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综合处理。
    （三）主要优点和局限性
　　【主要优点】
　　（1）由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；
　　（2）所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；
　　（3）专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；
　　（4）这种方法具有广泛的代表性。
　　【局限性】
　　（1）人士的意见影响他人的意见；
　　（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
　　（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
　　德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。