企业战略与组织结构
（一）组织结构与战略的关系
钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
1、战略的前导性与结构的滞后性。
（1）战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。
（2）结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。
2、企业发展阶段与结构。

（二）组织的战略类型
1、防御型战略组织 
追求一种稳定的环境。创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场。 
运用大量的资源解决自身的工程技术问题，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。
在行政管理上采取“机械式”结构机制（集中）。 
适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
2、开拓型战略组织 
追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。 
技术具有很大的灵活性。
行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。
在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润。
3、分析型战略组织 
在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。 
在工程技术问题上，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。
在行政管理方面主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。 
稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
4、反应型战略组织 
对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
（1）决策层没有明文表达企业战略。
（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。