国际化经营的战略类型

(一)国际战略
    含义：国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
    适用情形：企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时，企业采取国际化战略是非常合理的。
    不足：如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不合适了。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本。
(二)多国本土化战略
    含义：根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。   
    适用情形：在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
　　不足：这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
 (三)全球化战略
    含义：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
    适用情形：在成本压力大而当地特殊要求小的情况下。
　　不足：在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
（四）跨国战略
　　要是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内部的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品和技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地的需求，达到全球学习的效果。
　　跨国战略是目前为止被公认为使跨国公司的最佳战略选择。充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。