二、发展战略的主要途径
（一）发展战略可选择的途径
1、外部发展（并购）
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2、内部发展（新建）
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。
3、战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
（二）并购战略
1、并购的类型

2、并购的动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
（2）获得协同效应。
用系统理论剖析协同效果：
第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。（统一调配）
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。 （优势互补与共享）
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。 （互相促进、再创新）
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
3、并购失败的原因
（1）决策不当的并购。
波特的“吸引力测试”：理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中
①“进入成本”测试。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。
②“相得益彰”测试。收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。
（2）并购后不能很好地进行企业整合。
（3）支付过高的并购费用。
对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：
① 市盈率法。 目标企业每股收益×市盈率标准
② 目标企业的股票现价。
③ 净资产价值（包括品牌）。轻资产企业不适用
④ 股票生息率：每年红利所得占买入价的百分数
⑤ 现金流折现法。
⑥ 投资回报率
（4）跨国并购面临政治风险。
防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：
① 加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。
② 采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。
③ 实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。