（二）企业能力分析
企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争用的能力。
企业能力来源于企业有形资产、无形资产和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
（三）企业的核心能力
1、核心能力的概念
所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
2、核心能力的形式
每个企业所具有的核心能力都是不同的。企业的核心能力可以是不同形式的，可以表现在生产高质量产品的技能、创建和操作一个能快速准确处理客户订单的系统的诀窍、快速开发新的产品和进行良好的售后服务的能力、选择良好的零售地点的能力、开发受人欢迎的产品的革新能力、采购和产品展销的技能、很好地研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的方法体系等方面。一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力。
3、核心能力的辨别
根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：
（1）它对顾客是否有价值？
（2）与企业竞争对手相比是否有优势？
（3）它是否很难被模仿或复制？
一般很难满足上述的3个关键测试，所以识别企业的核心能力并非易事。但还是存在几种识别方法的，包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
4、核心能力的评价
评价的基础与方法
（1）企业的自我评价
（2）产业内部比较
（3）基准分析
（4）成本驱动力和作业成本法
（5）搜集竞争对手的信息
5、企业核心能力与成功关键因素
区别点：成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。   
共同点：企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。虽然它们在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。例如，一个成功关键因素可能是某产业所有企业要成功都必须具备的，但它也可能是特定公司所具备的独特能力。