战略控制方法
(一) 预算与预算控制
1、预算与预算控制的目的
预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。
(1)强迫计划。
(2)交流思想和计划。
(3)协调活动。
(4)资源分配。
(5)提供责任计算框架。
(6)授权。
(7)建立控制系统。
(8)提供绩效评估手段。
(9)激励员工提高业绩。
2、预算的类型
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
（1）增量预算
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制， 在此基础上增加相应的内容。
优点:
①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
③系统相对容易操作和理解；
④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
⑤容易实现协调预算。
缺点:
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
②不能拥有启发新观点的动力；
③没有降低成本的动力；
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
（2）零基预算
这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
优点:
①能够识别和去除不充分或者过时的行动;
②能够促进更为有效的资源分配;
③需要广泛的参与;
④能够应对环境的变化;
⑤鼓励管理层寻找替代方法。
缺点:
①它是一个复杂的、耗费时间的过程;
②它可能强调短期利益而忽视长期目标;
③管理团队可能缺乏必要的技能。