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甘肃银行五周年回顾之风险管理篇
在高风险属性的银行业,风险管理作为一个具有时代气息的管理模式,在指引其经营管理实践、谋求风险与收益优化中发挥着举足轻重的作用。五年来,甘肃银行将强化风险管理能力作为建立核心竞争优势的关键战略,进行了一系列探索与实践,为全行稳健发展提供了坚强保障。截至2016年6月末,甘肃银行不良贷款率为0.91%,低于全国商业银行平均不良率0.9个百分点;贷款拨备254.88%,高于监管水平104.88个百分点,整体风险抵补能力较强。 夯实基础,致力于风险管理组织架构体系建设 为了适应业务发展要求,提升风险管控能力,甘肃银行成立之初,就按照“明确方向、分步实施”的思路,明确了风险管理组织架构和工作重点并全力推进。从信贷审批、内控合规、资产处置、风险管理等多角度入手,先后成立了信贷审批委员会、风险管理委员会、内控委员会、风险资产监控管理中心等专职机构,保证风险管理的垂直化及独立性。通过差别化授权管理、风险管理考核、风险报告、违规问责等科学风险管理体系的建设,有效增强了防范风险的能力。 精耕细作,致力于提升风险管理精细化水平 甘肃银行从信用风险、操作风险、流动性风险等方面积极推进全面风险管理体系建设,通盘考虑资产、负债、中间业务等所有业务领域,确立了“依托制度流程优化,促进长效机制建设,以风险防控促业务发展”的风险管理理念,通过加强内控体系建设,建立健全了“内控有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、工作有评价、责任有追究”的全面风险管控体系,使“防控重点风险,守住风险底线”的原则贯穿于业务工作的全流程,保证了各项业务发展风险防控的全覆盖。 甘肃银行高度重视风险控制科技化水平提升,通过新一代信贷管理系统、信贷预警系统的建设及运用,进一步优化了风险识别、计量、监测、分析及控制水平。通过建设与实施内控、合规、操作风险“三合一系统”,使内控合规、操作风险管理有机结合,全面提高了全行内控管理能力,有效管控了操作风险,甘肃银行也成为西北首家实现操作风险标准法计量的城市商业银行。 谋划长远,致力于夯实风险管理基础 风险管理基础平台工程,是将国内外成熟的标准化管理思想和管理体系标准方法引入到甘肃银行风险管理领域,以标准化管理为指导来构建甘肃银行的风险与内部控制体系。根据现代内部控制管理的原理和方法,结合自身实际,甘肃银行实施基于巴塞尔新资本协议的全面风险管理规划项目,开展了内控流程诊断及优化工作,制定全面风险管理体系建设规划和实施方案,设计完成了《甘肃银行一体化内控及操作风险治理架构管理建议》并逐步实施,把监管部门的要求、甘肃银行自身的管理要求一一映射到经营管理的过程网络环节中去,并对这些措施的遵循情况进行持续监控,为全行不断提升风险管控能力进一步夯实基础。
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